又有些年没游泳了。在西涌，当海水再次浸没耳际，扑面而来的寂静感有些陌生。这种寂静的感觉第一次邂逅，已是五、六年前，在五四游泳馆。黄昏微雨的天气，刚开放的泳馆空无一人。下水后，突然停电，光线一下死寂。浸在水中，只听得见无内容的水声，仿佛是冥界。那时内心有一点点惶恐畏惧怕时间永远延续，却又有一点想让这种感觉稍稍延续。脑海就象眼前的水一样失去具体的内容，仿佛游向无梦的暝海，正在哄自己入眠。西涌的海面当时暗云密布，光与水其实相似，感受略有不同。昔年的惶恐畏惧已变成隐隐的亲切，那种想让感受延续的盼望却减了几分。时间长久的流逝使无边的水中传来的寂静变得柔和。
转自冰块妈妈家书–
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我们在床上玩，它发现妈妈的钱包里有相片，全部抠出来。妈妈抢救了两张爸爸的小时候相片，骑三轮车和少年爸爸证件照，其余四张都是有电子底的，不怕它乱来。
左手玩扑克牌一样玩着四张相片。
“小冰块啊，爸爸给妈妈”—-它找了找，把爸爸在雪中华表照腾到右手，递给妈妈
“小冰块啊，还要，爸爸给妈妈”，它把爸爸坐在笔记本前相片，腾到右手，给妈妈
“小冰块啊，姐姐给妈妈”，它把猪姐姐和妈妈的合影腾到右手，给妈妈
“小冰块，把小冰块给妈妈”，手里只有一张pic了，是爸爸100天相片，它看了看，不认为那是小冰块，可是妈妈在叫唤呢，”小冰块给妈妈”。
我的小男生哟，它想了想，把自己的小右手给妈妈
副标题：多业务互补，全国一盘棋，细分市场
最近送一个小孩去大连读书，突然想到新电信的可行的一些学校策略，想给新电信提出来。
不过先说一下，新电信由于奥运，被迫推迟到十一才能全盘接手CDMA，开展自己的全业务时代，很遗憾地错过了开展学生战略中的最重要新生战略部分。
什么是庸医建议的新生战略呢？
其主要特点是全国一盘棋，依托固网客户，发展CDMA客户。
什么是全国一盘棋呢？就是破除省公司界限，充分发挥省级合作（针对跨省就学的新生，如福州学生到大连就学）。或者省内破除分公司界限，充分发挥全省合力（针对省内新生就学，如福州到厦门就学）。资费统筹。
先谈针对跨省新生的CDMA推广战略。具体是
设a地新生考取b地大学。家庭为a地固定电话用户，推出可在a地购买CDMA手机加b地的卡，此b地卡资费可以a、b两地缴费，多处捆绑，重要的是，a地固定电话号码（可以仅考虑a家庭固话，甚至考虑整个a地区的固话）和b地CDMA通话以市话费计算（免费？），就是免除特殊号码间的长途费。
特点：充分利用新生的思乡病，更主要是利用父母的对小孩的不放心和挂念情绪。其实在这种情绪下影响下，家长变得对换机（就是改变大学新生的手机终端）的成本不那么敏感。因为客户以为可以通过双方节约通话的长话费来抵消。——这里有一个有趣的现象，就是新生刚报到稳定就学后，和家庭的通话时间，是明显递减的，用户的减免长话费递减。
试想，a地父母在小孩离家出发前，为了能更廉价更经常联系，购买了小孩在b地的CDMA卡，当然可以包括手机，此卡且可以在a地充值（主要是想移动话费捆绑固网，优点1，保证欠费也可以用，因为固网可以保证缴费，2.学生比较乐意，因为通讯费可以由父母承当，不必从生活费里出，3.父母比较乐意，因为部分高端用户的固网费是报销的，这样解决了小孩的通信费，而且满足父母的保障心理，就是小孩永远不会欠费停机。）
特点就是a地家庭固话和b地小孩手机之间通话以a地或者b地的本地网计费结算（如果更想打动小孩使用此手机，或者避免移动贴身竞争，电信考虑推出a地所有固网号码和b地的此CDMA手机均以市话收费。移动很难贴身竞争，因为如果让移动完全取消长途费，移动未必能接受。而现今条件下，电信固网中长途费收入占比不高，很多家庭长途都用ip打长途，且很多不是电信ip，这样的资费条件，对新生父母的吸引力可想而知，要知道新生父母真是恨不能天天给自己小孩电话。而这样的通话，其实都是在新电信全业务范围内，无需和联通或者移动公司网间结算。更重要的是，充分发挥固网的竞争优势。因为，如果不实行此政策，不但难开拓CDMA新用户，且父母和小孩之间的通话大部分是在中国移动的手机间进行，如果新电信推行笔者的新生战略，移动要贴身竞争，就要取消长途费。对移动的资费收入打击比较大。
省内新生流，按此理，应该新电信是更容易接受的，因为小灵通就是省内漫游接听免费。
至于困难的省内分公司间的结算。更应该是小问题。
猜想，新电信推出此政策，可以吸引三分之一新生（家长）。甚至更多。是既发展CDMA用户，又扩展固网使用。
针对在校生的CDMA推广战略。
旧文曾谈到，必须要结合宿舍上网捆绑手机。充分利用我的e家。就是在校生，宿舍一部电脑上网，如果捆绑CDMA手机，那么减免上网费，如果宿舍有超过一半学生使用CDMA，那么固网上网全免。如果全部使用，那么宿舍固定电话间和宿舍CDMA之间的通话全免。
再者，以校园为单位，以企业网为模板，CDMA手机打宿舍电话免费（其实宿舍固网使用频率不高），校园内，互打免费或者高折扣。
充分竞争研究生甚至本科生的笔记本电脑上网。用CDMA数据卡上网的，捆绑一部CDMA手机，资费优费。
针对寒暑假的CDMA推广战略
学生寒暑假的问题是回流户籍地。即学校b地学生回流家庭所在的a地过寒暑假。
方法是，b地的CDMA卡在a地漫游，接到b地的CDMA卡和b地固网电话来电，以b地本地费计算，这里的意思是，取消特定地点的漫游费。其实现在的学生寒暑假经常的是，换一张本地移动卡，争取接听免费。新电信开展此战略，对移动的漫游费是大打击，移动很难跟进贴身竞争。因为业务全部发生在新电信公司内，则对新电信资费影响不大。这里的特点是，迫使b地同学给a地同学打电话的时候，放弃移动，而选择固网，增加固网收入。
针对大四实习生的CDMA推广战略。
很多学生最后一年要实习（因此很多要漫游），且伴随着找单位。此时需要给各潜在聘用单位留下电话（因此注定不能随意换号，而聘用单位多是用固话与应聘者联系），这就意味着这批学生既要产生大量漫游费，又不能随意换号。建议CDMA推出毕业生就业3G战略。即b地的CDMA卡，漫游至c地（实习地点），只要一次性缴费一定数额（如20，甚至就完全免费），那么b和c地的固网（含CDMA）来电均不计算漫游费和长话费。当再次漫游至d地，只要再一次性缴费一定数额，就享受b，c，d三地固网（含CDMA）来电免漫游费和长话费。此业务使用学生证办理，有效期一年或者更多。
学生战略中，关键是新生战略，只要新生战略成功，无形中用户换移动的可能就降低，因为还要换手机。家长代替学生购机，是很有意思的一步。
新生战略一旦成功，在校战略就容易推广，针对寒暑假的推广是一个一个客户的竞争，成效不如新生战略那般效益巨大。
还是那意思，大学生是3G的未来，这些人一旦体会到CDMA网络的3G技术优势，只要资费合适，覆盖范围大，就很再难被td竞争走，且这些人的数据资费的消费能力完全不低于语音资费。这些人，4年后离开校园，如果把观念和行为带到社会，新电信CDMA就开始拥有自己的高端客户群。
而新电信想扩展自己的CDMA用户群，唯一的办法就是细分客户，贴身竞争，充分发挥全业务中自己固网和宽带的优势，利用资费吸引客户群，在拥有客户群后，凭借技术优势和网络优势巩固客户群。
最末，说一句。3G的竞争，从大一新生开始。祝中国电信一路走好。
奥运——新电信和新联通黎明前的黑暗
为保障奥运会的网络通畅和通信稳定，工信部要求的奥运期间暂停所有网络工程施工、系统割接与升级等项目。奥运的北京、香港（?）、天津、沈阳、上海、青岛、秦皇岛自7月20日始，至时间为9月20日。其余城市至8月25日。
奥运使新电信和新联通无法施展拳脚，移动市场的竞争被迫延后。但中移动却大大把握此市场良机，君不见中移动奥运中，借与奥运的合作，不但大力推广td（也是政府的意思，扶持中国标准），与广电合作推出手机电视；更可怕的是利用时机，大力扩张市场2g市场（此时中联通显然不会发展CDMA用户，就gsm来说，内部调整还来不及何况扩张业务，中电信对CDMA还鞭长莫及，于是显然CDMA发张停滞，且可能萎缩。）且看市面上移动的铺天盖地的2g广告（数量远多于移动自己的3G，），都是低话费，高音质。其实移动想的是进一步扩大市场份额，提高用户规模。其实笔者猜测移动对td就像后娘养的，只是面子工程，堵人耳目，而对2g则是自己生自己养的心头肉啊。其实中移动也确实成功把握了奥运这一天赐良机，大作营销，笔者估计用户明显增加（可看未来对7，8月的数据统计）。
据说，中移动针对CDMA用户，制定了贴身的用户争夺计划，此计划包括资费，终端（包括换机），渠道甚至提供违约金（即集团客户合同期内转网，需付给通信公司违约金。）可以说，中移动确实充分发挥自身资金优势，精确打击中电信（恰恰是资金压力最大）的CDMA用户。中移动此招可谓针对中国电信的“割喉战”。属于恶性竞争行为。作为电信港股持有者，笔者不得不提醒中电信。小心接手CDMA当日，就出现大量集团用户流失。中电信理应充分发动还未从联通划转过来的员工，贴身工作，力保用户不失。甚至明确，各员工加入新公司第一衡量业绩就是看谁能保住CDMA原用户。再者大力呼吁工信部大力加强监管，适当加强非对称性监管（只是工信部考虑td的国家标准推广，估计投鼠忌器啊）。
中移动的技术竞争是大力开展数据业务。主推手机游戏。利用移动宽带捆绑，带来2g到3G的粘性发展。此点中电信在接手CDMA之前，理应未雨绸缪。
就宣扬奥运行将结束，全业务通信公司间的竞争全面展开。新电信和新联通显然会把固网，移动，网络结合的服务来竞争市场。倘若中国电信只是在移动业务或者单纯利用CDMA在3G的技术优势和移动竞争，估计胜算不大甚至有败无胜。但如果中电信充分利用固网，网络的优势，组合进攻，则胜算颇大。只是早期应该资金压力极其巨大。
怎么组合进攻呢，笔者以为，主要针对集团客户，利用现有的很多固话捆绑网络，应该推出固话，网络，手机捆绑。铺设单位，家庭网络和手机网络的无缝连接。就是说，员工可以利用单位或者家庭网络办公，也可以利用固话办公，更可以利用移动终端办公。逐渐将用户从做面网络平台引导至移动网络平台。再结合携号转网政策，中电信一旦成功组合固话，网络，移动+携号转网政策，那么客户不但能源源不断被吸引，而且不容易被竞争走。短期利器应该是解道腾讯qq，争取与之合作，将qq平台可以整个移植到CDMA。要知道qq的用户数量可不是小数。以qq平台和游戏平台，大力发展年轻客户，用移动办公争取集体企业用户。只有如此，中电信方能在3G的路上一路走好，中电信可以凭借的是CDMA的技术优势，更要争取的是资金支持，否则追究只是雾里看花。中电信不但需要a股上市，甚至还需要港股增发和大举发债。笔者以港股中电信小股东呼吁，一旦电信要求增发，请举双手赞成。要知道今天十余倍的市盈率体现的只是中电信的固网和网络价值，中电信的移动价值要多少倍市盈率来体现呢？前提是，要把钱先借给中电信啊。
未来看点，就是工信部推出携号转网。笔者以为，政策初始推出之际，对移动短暂利好，毕竟近期中移动的营销太成功，更何况是对CDMA的贴身“割喉”，很多用户在移动这段时间的工作下，很可能集团携号转网。对中电信中联通是长期利好，前提是两位能充分发挥固话捆绑网络捆绑移动终端的组合竞争的优势。
山雨欲来风满楼，全业务时代，竞争刚刚开始。不过，奥运期间，确实是中电信最黑暗的时段。CDMA的2g到3G道路，是以移动发动的割喉战开始。
传统或者说一直以来，软件都是安装在windows系统上面，他们七嘴八舌的跨平台，就是软件面对操作系统，大部分软件都不得不直接变成好几个独立的软件。Google的如意算盘是，我来面对操作系统，其他人的软件（或者说，基于互联网应用）都来面对我的浏览器（chrome）。
算盘归算盘，能否打的响，拭目以待了。但是我个人还是怀疑，chrome面对的竞争对象预期说是ie，不如说是非ie的浏览器对手，甚至主要对手是firefox。
chrome短时间内下载量如此巨大，cnbeta上有人说是2%（我估计是it人群的2%），想到firefox3.0刚刚出道时候也是当天下载量惊人。下载firefox的人或者说firefox的用户群对chrome的接受程度应该是最高的。chrome预期说出发点以同ie竞争，实际结果是吃掉的盟友firefox的份额。
有一个观点，对于普通的用户（非it人群），选择firefox（或者说非ie核心的浏览器）不是因为firefox多好，更多的原因是因为ie不够好。在互联网web领域，ie的敌人本质上是自己，而不是firefox或者chrome。
没有firefox也会有chrome，没有chrome也会有opera，或在还有其他，无非是今天chrome后面的是Google，一个天天在盘算自己如何才能不被微软瞬间吃掉的新的互联网帝国。假定今天同意的chrome，换成sun或者ibm发布，都不会比有这么让一部分激动。
也好，从firefox开始，浏览器大战重新如火如荼，能触动微软这头巨兽，并逼迫这个素来自负的庞然大物也跑起来，收益的还是每一个使用浏览器的人。
久在河边走，终于湿了鞋。也许是为了庆祝奥运闭幕，在淘宝上首次被诈骗、金额恰好88.88rmb。与我打交道的卖家id都是钻石级别，一个卖家是一钻，另一个五钻。作为一个前网络程序员，被这样低级的伎俩诓到，只好说淘宝钻石信用深入我心。
过程说穿了简单，作案者设置一个伪手机卡充值网页，用来获得受害者将来输入的密码。然后，“盗取”一个高信用级别的卖家id，铺货放一个标题中给出低价的手机充值卡，并明示买家拍之前要先联系卖家。受害者一上钩，就告诉受害者这个点暂时缺货，需要去某五钻卖场以网游卡名义拍来密码，在他（被盗号一钻卖家）的诈骗网址那里给手机充值。受害者信任淘宝的延期确认付款机制，待发现手机未被充值，就与两位卖家争议。五钻卖家所给的网游卡号密码，由受害者在诈骗充值网页上泄露给了犯罪人。至此，无论淘宝如何仲裁，五钻卖家和受害者无法同时从淘宝延期付款机制中获得保护。如果没有信息成本，五钻卖家可以返还给受害者利润部分同时获得好评。通常由于信息成本，淘宝最多将五钻卖家因此获得的恶评中评注销，同时让受害者在破案之前承担所有有形的损失。
前后各方面最大的损失则是淘宝全卖场的安全感。这是乘法的损失，淘宝的市场价值有多大，这个损失系数所乘的基数就有多大。如果在香港，企业将不遗余力要求保安单位（我们叫公安部门）侦缉破案，不在于追回多少钱，在乎追回安全感与消费者信心。相信作为企业的淘宝有同样迫切的需求。被考验的是淘宝公共关系部门附带法务部门，能否竖威曰：犯我淘宝者，虽远必诛:p
3G是一个新时代，在这个时代，第一种重要的基础用户，新电信从现在桌面的抓牌来看，是最少的一方，CDMA4千万用户，小灵通固然有5000，可是每天都在流失中。
其实从另外一个角度来说，就是从3G本身来说，新电信的基础用户更多，因为现有CDMA的4320万户（6月数据），估计有半层成甚至更高会无障碍由2g转化成3G用户，如果新电信的3G业务推出市场非常成功，基础用户的耳口相传的示范效应不可估量，要远好于通过大量广告，优惠去吸引或者开发的td用户（TD从现在的口碑来看，确实不尽理想）。从联通运营CDMA网络接近2年才逐渐摆脱一堆bug的尴尬，笔者认为，在短时间内，CDMA比td的基础用户更大，且年度复合增长率更高。再考虑到3G主要是数据业务，而现在中国电信在固网领域收入中，非语音收入去年占总收入比为36.5%（据说今年目标是50%），而中国移动只占25%，且其中主要依靠短信收入。中国电信以固网的数据（含小灵通）收入占比超过中国移动，其竞争能力确实不可小觑。
电信在扩充新用户上，主要目标是两个人群，1，将小灵通用户转网至CDMA，毫不讳言，小灵通客户的第一敏感是资费。只要CDMA在语音和短信业务上继续保持CDMA和固网捆绑业务，资费不变或者略有降低即可，资费不是瓶颈，真正的瓶颈是终端。针对此类客户，电信应该采购大量CDMA的山寨机（要求，屏幕大，待机长，语音清晰之余当然要能提供大量数据业务。）然后推出换机业务。不过有一个细节，就是最好能带号转网（实在不行，可以电信自己先提供免费的转接服务，就是打原小灵通号码，但电信会接到CDMA手机。）—这一群用户主要还是语音业务为主，优势资费主导不可避免。
2.争夺移动（含联通）年轻新潮用户，此类用户的特点是要求体验性高，应该是最容易争取的客户。此类用户品牌和号码忠诚度都不高，但对资讯及时新潮很感兴趣。中国电信应该在各大学甚至中学开展贴身竞争，甚至一个一个班地竞争。要知道这些用户4-7年后都是黄金客户。中国电信如果此战略成功，那么在未来3G到4g甚至遥远的未来的竞争中，永远有主动权。这些用户是电信的未来。电信的竞争利器是推出CDMA可以和宿舍的固定宽带业务（如我的e家之类业务）捆绑。如，如果整个宿舍都用CDMA那么这个宿舍电信固定宽带上网免费。—这一群用户才是数据业务的黄金客户。其实现在据笔者观察，高中生和大学生里面用gprs上网的是移动数据业务的中坚力量。
3，争夺城市中产用户。参考对大学用户的竞争手段，用之于城市宽带上网家庭，有包月的，免CDMA月租，利用宽带垄断，e家战略来扩军，甚至提供免月租的固话和安装服务，电信E家战略未来和移动ihome战略之争，估计非常精彩。再者，也是培养一个未来的方向，就是将用移动互联网取代桌面互联网。就是许多原来使用电脑连接互联网的生活改变会手机连接互联网的生活。
3.争夺移动（含联通）农村用户，农村用户，面对如何让新用户选择CDMA，和让小灵通转网CDMA用户，此关键仍旧是终端成本。
4.争夺移动高端客户。应该是中国电信对中国移动的最核心竞争。如果能分得一杯羹，中国电信才能真正和移动平起平坐。这个竞争有人认为是工信部会推出带号转网政策（而且是非对称政策），再者，参考上海电信的模式，搭建远程办公。据《东方早报》报到，奥运间上海电信特别搭建安全远程接入平台，确保远程访问用户通过授权后随时随地安全进入企业网络。如果报道属实，电信能利用现有对企业网站接入互联网的半垄断低位，大力推广手机远程办公。那么也许企业会主动上门来办集团网。甚至可能集体为员工购买终端设备和负担一定比例话费。再者，争夺政府用户。充分参与各种城市无线网的建设。—-说白了，电信必须实现把手机变成白领商务者日常OA的桌面扩展，其实在这个领域，应该说电信自己能否成功，关键看移动td是失手。
此举就是新电信的重要方向，其实更是3G的方向，即固网和移动的融合。把电信业务依靠语音业务向依靠数据业务的方向推进，电信业务从语音到数据业务，是电信业进入一个新时代，开拓电信业新的竞争空间，摆脱现有的对存量市场的过度竞争，使我国从低层次信息化国家向高层次信息化国家迈进，其意义丝毫不亚于移动取代固网的革命。
以上看来，电信发展CDMA应该是前途无限，但电信想如此做大，有两大瓶颈。1，是CDMA是国外技术，不像td得到高层政策支持。Td其实不是王中国移动的需要，而是中移动的政治任务。中移动推进td建设，只是为未来在3G市场中争取政策倾斜。2.终端瓶颈，就是CDMA手机的瓶颈。换机难易，从笔者自己现在仍用诺基亚6100（价值200-300）可见一斑。
如果中国电信发展CDMA仍是如原联通发展CDMA那样依靠几个厂商。那么可以说，类似只有一条腿走路。好在td现在的终端机器也很糟糕。在这一点上，有优势的其实是新联通。新联通只要一旦和iPhoto勾搭，就能先搞一个开门红。但是，iPhoto对运营商的提出的“资费分红”政策，恐非中国运营商能够接受的。iPhoto进入中国，路还长着呢。
另：新电信现在有了一个新强援。那就是诺基亚。
诺基亚与高通结束历时3年的诉讼缠斗，与之签订了15年的专利协议。由此，通信业的主要知识产权的不确定因素消除。如此诺基亚CDMA的终端生产不但消除后顾之忧，还得到了有力支持。
诺基亚作为国际手机巨头，其发力CDMA何止是带来一个厂商的利好，其会影响产业链上各方参与到CDMA的发展中，使产业链不断扩大壮大，形成较好的产业链规模。开拓市场。不排除诺基亚开发出可以匹敌iPhoto的产品（产品的竞争永远是此起彼伏的）。且一旦产业链行成，CDMA的山寨机自然而且滥觞。只有大量的此类产品，方能最后解决CDMA的终端问题。
但诺基亚的加入，不止是卖新手机，诺基亚也在转变模式，其与高通结盟，其实是从以往卖产品，卖终端的发展模式向卖价值，卖服务甚至卖应用的模式转变。诺基亚的第一目标是iPhoto类的产品，再就是对抗google的Android，变生产手机为生产掌上电脑，甚至是建立新通讯时代的平台。笔者以为，中国电信该认真重视这一趋势，争取建立自己的平台。把握通信业向高层次深入发展的过程中的命脉。
可以这么理解，中国电信，不止要做网络运营商，还要做资讯平台。否则，即使CDMA再成功，也只是一种客户路径的接入方法。而不是客户的路径依赖。
中国电信当务之急是发展3G，形成正的现金流。但务必未雨绸缪，考虑建立新的通讯平台。
说了这么多，还要指出中国电信发展CDMA中，还有一个巨大的压力，这一压力是中移动没有的，就是资金压力。
好在中国电信，略有准备，经过几年准备，现中电信的资本债务比是29%，不到30%的债务比应该是具有较大的债务空间。
中国电信除了大量发债，也需要回归a股，不但筹措资金，也该让中国股民分享中国电信的3G的未来。
祝愿，中国电信，把握固网，移动，宽带融合的契机，把握3G的命脉，建设新的高层次的通讯平台。自己大发债，也带动我国信息化的大发展。
本文庸医撰写。lxxm仅做细节修改。
电信业进入全业务时代，中国电信渴望的3G移动拍照基本到手，电信业务的升级，交割，目前暂定于10月1日全面接管。
新电信的3G，优点很突出，缺点很明显。
优点呢，主要是网络技术本身的优点，CDMA从2.5g过度到3G，看到的资料是增加30%费用即可平滑过度。在3者之间属于最低成本。毕竟不要建新网新站，这个是技术优势了。终端只要换一个支持3G的CDMA手机，原号就可以使用，倒不像现在的TD，要用新号码新机器，或者双模。属于网络升级向后兼容。总的来说，就是升级时间短，低成本，可以充分利用原来老用户，且技术稳定。
缺点呢，1，基础用户较少（当然是2g市场）CDMA才4千万用户（电信现在自己的小灵通比这个用户数还多），与中国移动相比，市场占有率更低低。2.手机终端少，而且同档次的手机比gsm贵。3，使用国外标准，CDMA原来是和美帝做交易的常务，现在这一纸协议已经时过境迁，不晓得我们政府对海外3G标准支持力度如何。
3G的竞争，需要兵马未动，粮草先行。就是全业务运营商需要先“跑马圈地”扩充基站规模，提高覆盖，也提高网络质量。
中国移动的王建宙5月表示，已投资142亿，建TD基站1.4w，预计年底前基站总数达1.8w。中移动确实速度够快。不过据传，td建设期间，最影响进度的就是基站选址，谈判。但考虑中移动的td是国家任务，其基站建设应该会得到特殊支持。
而根据此前中国联通的宣布，将3w个以CDMA名义建立的基站划转给中电信，另外中电信还以45亿元，购买联通1w个基站。
这意味中国电信在3G开始适当，布局基站约4w个，但这个联通却失去4w个基站。且联通无论是继续发展gsm还是未来发展3G，其基站都是制约的瓶颈。
基站建设是投入，经济投入且不议，大量新基站的建设将使基站站址资源紧缺。尤其在大城市。
可以这么认为，基站将成为弱势运营商和后入者提高竞争力的重要门槛。
乐观估计，截止年底，3G基站中td的基站将是2w左右，而中国电信是4w，联通的基站就更少了。
三大运营商里，最缺钱的应该是中国电信，且中国电信的CDMA基站与联通基站有过“血浓于水”的历史，可惜，兄弟分家，现在要各走一边，以前有人建议，新电信与新联通将所有现有基站资产从本公司拨出，按一定比例组建一个新的“基站公司”，然后再按一定比例注资，新建新基站，双方使用基站采用租用模式。已经变成过去式，电信雄心勃勃，已经断然决定自己掌控CDMA网络，其内心早已鄙薄早前联通减少CDMA网络的水平，电信心中的CDMA网络目标已经不是说比拟移动gsm，而是要建设成为比移动gsm更强的网络，毫无疑问，电信未来自己会在某一个时间，公开喊出中国最好网络的口号。
在8月初，就能在互联网上上看到安徽电信CDMA的宣传广告。电信看起来已经亟不可待跃跃欲试。但是就这3张广告图片，我个人不太乐观CDMA的宣传定位。
第一张图，首推绿色手机。和年轻人说要注意身体，要注意健康就像对老头子说要花更多时间读书一样，有一点忠言逆耳。校园手机，学生不是孕妇，仅仅想依靠绿色两字，基本没戏
第二张图：这张“信自己”，如果主体是想贴近学生的个性或者强烈的青春自信心的话，那么在移动校园Mzone攻势下，仅仅零元购机和绿色手机有一点优势，而这两点看不出和信自己有什么关系，至于主推手机Qq，我想说服力更不如移动，移动不但有QQ还有飞信。
第三张图：应该说，第三张图其实是很成功的，把中国电信E家概念融合进来，唯一的可惜，这张广告与其说贴给学生看，不如说贴给学生家长看。另外，时代不一样了，现在买手机，决策权是在学生，而不是买单的父母。
校园青春品牌，对于精于E家概念的电信，如何构建，确实是一个很大课题。
关于CDMA品牌在校园的建设，前文已经写过，见《电信CDMA：避开同动感地带品牌肉搏，赢在高速无线互联网！》。
但是CDMA切割时间是9月30日，对于中国电信来说，也已经失去了在校园推广的战略时机。
补充一句，三张广告里面有一个异地开卡，这个概念倒是有不小文章可作。争取下文细道。
百度电子商务，不如选择从b2c开始！
百度进军电子商务，是股价压力（分割线下是该旧文），但是电子商务起点如果从C2C开始，那就只有等对手犯错才有机会，（详见旧文《百度C2C，卖家买家？先有鸡还是先有蛋？》）
百度的核心是用户搜索，如果是C2C，搜索后把用户带到卖主喧嚣的卖场，却因为缺乏商誉、支付手段和有效竞争价格却最后转向淘宝消费。
所以百度不应该开卖场，而是做专卖店。所谓专卖店，就是B2C的B。比如用户搜索“笔记本电脑”，就把用户带到戴尔、联想或者hp在百度的专卖店（或者其代理商的专卖店）。利用这些已经成熟品牌和百度自己在互联网的商誉解决百度电子商务的第一个瓶颈，就是“商誉”问题。C2C购物时候，你第一个担心的是质量（假冒伪劣）不行，而假冒伪劣你的怀疑是对卖家的怀疑。如果是在百度的专卖店，消费者其实就不再面对卖家，而是面对产品本身质量问题，而现场的产品质量已经基本上由商品自己的品牌来支持。等于消费者直接通过商品品牌来决定是否购买，这就很像现在消费者登陆dell网站下单直购了。
b2c的模式，就利用品牌、质量，尤其是“专卖店”的商誉优势来避免“低价”陷阱。百度电子商务的卖家价格就不在是同淘宝里面无数小卖家竞争下来的“有效商誉的最低”价格竞争，而是直接同淘宝商城里面的商城竞争了。这时候，完全可以实现和淘宝商城比拼的价格，甚至由更高的商誉支撑下，更多的流量同淘宝商城竞争。
然后是就是解决支付问题。支付问题是百度的短板，让用户注册一个中介支付工具，对C2C来说是必要的，但是对b2c，一开始可以不需要这个中介工具，百度完全可以让用户选择直接付费给商家（等将来交易成规模了，从b2c再转入C2C时候，再推支付中介工具）。直接支付，和传统交易接近，真的需要退款，也可以直接退款到支付的银行户头，少一个环节，对一部分来说，也比较方便。
最后是交流问题，淘宝现在主推旺旺，百度不能照猫画虎，用百度hi来推动。而是要学习现在已经比较成熟的web界面交流模式。在页面上通过帐号登陆，通过web界面交流，不要让买家再去下载一个hi，逼着用户用hi来交流。至于交流过程记录等，我相信百度的技术在这个领域不是问题。千万不要逼一个用户被百度流量带到百度的商城后，好不容易下决心购物了，却被注册支付工具账户和下载hi工具，登陆hi等等莫名其妙的动作搞得没有一点购物的愉悦性，最后把买家赶跑到淘宝去。
对于新用户来说，淘宝的旺旺、支付宝、淘宝密码，支付宝 密码，支付密码等很容易搞的头晕脑涨。对于百度来说，一个通过百度流量进入百度电子商务的用户更多是新用户（现在电子商务的老用户更多都是由淘宝培养的），这些新用户，要一下子从卖家、买家传统角色里面增加支付中介工具、im交流，电子银行、各种各样密码，确实不容易。百度商城要先瞄准这一批“新”体验电子商务的用户，而不是盯着淘宝里面那些老买家了。
举一个例子，百度的b2c，就是要协助类似联想、华硕等，建立一个网上直销平台，好比将来用户去dell网站买电脑，变成用户登陆百度的商城，在多个品牌之间自己选择，然后通过百度商城进行直购消费。
所以说，百度电子商务，从C2C开始不如从b2c开始。
—–分割线，旧文章《百度Hi和还在楼上的C2C,股价高位压力下百度的选择》—————————–
《百度Hi和还在楼上的C2C,股价高位压力下百度的选择》
百度Hi出来,互联网上到处都是邀请,Bfans的规模、热情丝毫不亚于Gfans.但是fans终究只是fans,互联网沉默的大众才是最后的上帝.谷歌推出GTalk、拼音输入法也是瞬间在所有it媒体上炙热,最后还是像风一样吹过,虽然涟漪阵阵,终究不能波涛汹涌.baidu的Hi,热不了几天, 08年hi能有旺旺10%的规模,都可以告慰百度hi开发团队的特种部队精神了.
现在是HI，下面估计还有已经在楼上响了半天的百度C2C。中国搜索巨头在07年下半年开始，密集的同时推出“东渡日本”、“进军IM”、“觊觎电子商务”，动机何在？
从2005年第二季度开始，百度连续12个季度实现营业收入同比翻番。百度2007年每股盈利达到2.48美元（合人民币6.32元），按照3月 28日2149美元计算，市盈率92倍。同时《Netguide2008中国网络广告市场调查研究报告》对中国互联网广告增速的预计，2008年相对于 2007年的增长率预计为58.5%（06年50.9%，07年54.2%），结合考考百度在国内搜索引擎市场份额，根据07年第三季度的统计，百度在国内搜索引擎市场份额已经达到62%（Google22.7%），可以计算，如果百度只限定在搜索市场领域，在搜索广告市场60%年增速情况下，自己要保持 100%增速，07年市场份额62%，08年就要达到国内搜索市场的70%，09后年要逼近90%。百度有这个信心么？投资者有这个信心么？真的达到了， 2010年以后怎么办？
所以在高股价，高期望的压力下，疯狂的百度要保持让华尔街注目的速度，注定要扩张再扩张，所以百度选择东渡日本，进军IM，策划B2C（或者C2C）。
互联网公司和其他大公司最大的不同就是，他一定要会讲故事（说好听点，一定要有创新能力）。中国的互联网基本上就是模仿再模仿（除了输入法，没看见互联网上真正像样的创新），所以你让百度讲一个前人未说过的故事也是勉为其难。不能讲新故事，那就索性借邻家的锅下下米。考虑到中国真正被完全认可的互联网公司：百度、几个老牌门户、QQ、阿里、网游军团、携程、分众。百度思前想后，选择了IM和电子商务，加上东渡日本（和方正照排、金山等公司一样，第一个登陆的非大中华区域就是日本。），李彦宏一口气准备了3个故事，要一个个接一个的讲给华尔街的大佬们听。
对于华尔街的投资者，基本上找不到任何一个大佬同时认可3个故事，但是出于对12季度连胜的信任，总会想，我不会这么衰，3个签都抽不中一个吧？毕竟选择卖掉连续12季度增长都是同比翻一翻的公司在心理上是无法接受的。李彦宏只要能讲一个故事，大佬说能自发抓紧不放，何况一口气讲了三个，如果都能梦想成真，估计纳市都激动的想对李彦宏嘘寒问暖了 。
不知道百度C2C什么时候才下得了楼，但是lxxm个人觉得随着百度电子商务面纱的揭开，东渡日本，hi发展无法获得预期，（个人觉得基本上这3个都没戏），卖空百度将在纳市上迅速传遍。（说一个不匹配的旧故事，ut斯达康昔年财报和预期仅差1分情况下，导致股价雪崩，并一去不复返。当然ut和百度可比性不高。可是投资者翻脸无情和变脸之快不能不让李彦宏小心翼翼）
我个人并不看好这3个故事，说真心话，我希望百度索性来一次大失望，丢弃13或者14季度连翻的包袱，把自己的百度神话拉下大幕，在所有投资者开始更客观的评价这个神话公司之后，百度真正把自己放在中国互联网历史推动力的位置上考虑未来，而不是精心维系美国投资者的每一个分析和测评。
看空百度之余，我还是真心希望百度加油，真正丢弃纳市的数字羁縻，真正下力气，放下身段，呵护中国互联网的创新，并鼓励自己的创新，而不是像抽血机一样横行中国互联网，用流量来恐吓本来已经极度缺血的中国创业者。从赤裸裸的中国互联网吸雪一霸走向中国互联网的爱护者，推动者，做一个让人尊敬的公司，而不是一个让人恐惧的一个公司。
同样的希望，也寄语腾讯，希望百度和腾讯能做真正的让人尊敬的公司，而不是做有腥味的吸血公司。这一点上，阿里其实走在前头。
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